Подготовительный курс к учебному лагерю PMP® - Управление проектами - обучение на практике - Управление проектами - MT & DC

  1. Кто должен участвовать в тренинге? менеджеры проектов, которые хотят подтвердить свои компетенции...
  2. Преимущества участия
  3. Рекомендованные товары от нашего книжный магазин :
  4. описание
  5. темы
  6. Области экспертизы Руководства PMBOK®
  7. отзывы

Кто должен участвовать в тренинге?
  • менеджеры проектов, которые хотят подтвердить свои компетенции в области управления проектами
  • люди, готовящиеся к экзаменам PMP® и CAPM®

Учебные цели

После прохождения этого тренинга вы сможете:

  • Определите различные типы экзаменационных вопросов PMP® и используйте стратегии, чтобы дать правильные ответы
  • Познакомьтесь с темами, рассмотренными на экзамене, но не описанными в руководстве PMBOK®
  • Найдите в своих знаниях пробелы в управлении проектами, которые могут ухудшить результаты экзамена
  • Создайте и внедрите собственную стратегию решения для тестирования
  • Обновите наиболее важные вопросы, обсуждаемые в Руководстве PMBOK®, в контексте разделения областей знаний от управления проектами
  • Анализируйте и отвечайте на самые сложные вопросы экзамена и быстро узнавайте ситуационные вопросы, которые, кажется, соответствуют более чем одному ответу

Преимущества участия

  • Возможность проконсультироваться с международным экспертом (во время и после обучения)
  • Обмен опытом с участниками и расширение сети деловых контактов
  • Улучшение умения использовать деловой английский
  • Получение учебных материалов вместе с тестами

сертификация

Участники семинара получают сертификат об окончании обучения, подписанный MT & DC в качестве зарегистрированного глобального провайдера PMI® Участники семинара получают сертификат об окончании обучения, подписанный MT & DC в качестве зарегистрированного глобального провайдера PMI®.

Наши тренинги подготовят вас к получению престижных сертификатов Института управления проектами (PMI) ®.

Подробнее о сертификации

Рекомендованные товары от нашего книжный магазин :

Автор: Институт Управления Проектами

описание

Профессиональные менеджеры проектов - Project Management Professional (PMP) ®, управляемые Институтом управления проектами (PMI) ®, подтверждают безупречное владение наиболее важными навыками и знаниями в области управления проектами. Чтобы получить сертификат PMP®, вам необходимо продемонстрировать не только опыт управления проектами, но и пройти строгий экзамен. Экзамен состоит из 200 вопросов, охватывающих пять групп процессов и десять областей знаний по управлению проектами, описанных в сборнике по управлению проектами, опубликованном Институтом управления проектами ( Руководство PMBOK® ).


Курс состоит из лекций, упражнений, игр, чтения, домашней работы и интенсивной работы с образцами экзаменационных вопросов. Помимо специально подготовленных игр и заданий, курс включает в себя упражнения и приемы, предназначенные для повышения и закрепления знаний, необходимых для сдачи экзамена.

УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:

  • Папка со слайдами, упражнениями и исходными материалами
  • Руководство по управлению проектом совокупности знаний (Руководство PMBOK®) , Институт управления проектами, 2017

Обучение ведется на английском языке.

темы

1. Управление интеграцией проекта

  • А. Создание карты проекта
  • б) Создание первоначальной декларации о масштабах проекта
  • c) Разработка плана управления проектом
  • г. Управление и руководство реализацией проекта
  • е. Мониторинг и контроль работы проекта
  • е. Интегрированный контроль изменений
  • г. Закрытие проекта

2. Управление масштабами проекта

  • А. Планирование области
  • б) указание области
  • c) Создание структуры разбивки работ
  • г. Проверка дальности
  • е. контроль дальности

3. Управление качеством в проекте

  • а) планирование качества
  • б) обеспечение качества
  • C. Выполнение контроля качества

4. Управление графиком в проекте

  • А. Определение деятельности
  • б) определение порядка операций
  • c. Оценка ресурсов деятельности
  • г. Оценка продолжительности деятельности
  • е. создание расписания
  • е. Контроль за расписанием

5. Управление затратами в проекте

  • А. Оценка затрат
  • б) бюджетные расходы
  • в) контроль затрат
  • г. Заработанная стоимость

6. Управление рисками в проекте

  • Планирование
  • б) идентификация
  • в) качественный анализ
  • г. Количественный анализ
  • е. Планирование реагирования
  • е. Мониторинг и контроль рисков

7. Управление ресурсами в проекте

  • а) планирование людских ресурсов
  • б) Приобретение команды проекта
  • C. Формирование команды проекта
  • г. Управление командой проекта

8. Управление заказами в проекте

  • А. Планирование покупок и приобретений
  • б) планирование контракта
  • c) Сбор ответов поставщиков
  • г. Выбор поставщиков
  • е. Управление контрактами
  • е. Закрытие контрактов

9. Коммуникационный менеджмент в проекте

  • А. Планирование коммуникации
  • б) распространение информации
  • c. Отчет об исполнении
  • г. Управление заинтересованными сторонами

10. Управление участием заинтересованных сторон в проекте

  • Определение заинтересованных сторон
  • Получение приверженности
  • Процесс управления заинтересованными сторонами
  • Определение воздействия взаимодействия заинтересованных сторон
  • Реестр заинтересованных сторон
  • Контроль изменений в проекте

11. Профессиональная ответственность

  • А. Забота о своей честности и профессионализме
  • б) содействие укреплению основ управления проектами
  • в) повышение собственной компетенции
  • г. Уравновешивание интересов заинтересованных сторон
  • е. Сотрудничать с другими профессионально и открыто для сотрудничества

12. Контекст, концептуальные предположения и процессы управления проектом

13. Советы, методы и стратегия экзамена PMP®

Области экспертизы Руководства PMBOK®

  • Управление интеграцией проектов
  • Управление масштабами проекта
  • Управление качеством в проекте
  • Управление графиком в проекте
  • Управление затратами в проекте
  • Управление рисками в проекте
  • Управление ресурсами в проекте
  • Управление заказами в проекте
  • Коммуникационный менеджмент в проекте
  • Управление участием заинтересованных сторон в проекте
  • Профессиональная ответственность
  • Контекст, концептуальные предпосылки и процессы управления проектами
  • Советы, методы и стратегия экзамена PMP®

отзывы

Вчера я сдал экзамен PMP после 1 месяца и 1 недели интенсивного обучения.
Мне было очень полезно пройти обучение в вашей компании.
Я не был в состоянии узнать это. Джордж (тренер), который сделал идеальную помолвку.
Спасибо

Мария Маркес, Cisco

Тренинг оправдал мои ожидания, поскольку обеспечил отличную подготовку к экзамену. Я буду помнить обучение учителя и хорошие материалы из обучения.

Бартломей Свояк, Cognifide

Хозяин очень грамотный человек, уровень подготовки был высоким. Джордж смог ответить на каждый вопрос и привести интересные примеры. Джордж Сифри как тренер - профессионал, человек с огромным опытом и знаниями, которым он может поделиться очень доступным способом.

Дагмара Левандовска, Enea SA

Тренинг, проведенный вашей компанией, был очень полезным, благодаря ему я смог правильно ответить на многие вопросы.

Дагмара Лужняковская, Nokia

Кто должен участвовать в тренинге?